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着思想新衣 强供销实绩
发布日期:2020-11-27    作者:程浪花    
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随着当前国内国际不稳定性不确定性明显增加,下行压力加大,钢市利润下滑,“危机”已悄然而至。面对严峻形势,龙钢公司补短板,强弱项,供销工作在三基三对标中积小胜为大胜,积极转变观念,调整思路,在危机中育先机、于变局中开新局,超前谋划,以智取胜,破瓶颈,解难题,助力供销两端效益最大化。

统一思想,闻令而动,营造降本增效浓厚氛围。居安思危,思则有备,有备无患。及时召开专题工作部署会,讲形势,树信心;大力提倡“厉行节约 反对浪费”,要求全员相互监督,从节约一度电,一张纸,一滴水做起;按照公司四个聚焦,四个突出要求,对照年初指派、认领、挑战目标细化措施,追赶超越;上下同欲者胜,对照“赛马”目标,部门人戮力同心,攻坚克难,助力公司降本增效新突破。

凝心集智,激发潜能,实现效益最大化。为者常成,行者常至。营销部始终植深“牢牢把握生产经营主动权”、“一切围着生产经营转,一切为了经济效益干”的经营理念,全力开拓高性价比的国内矿资源,并按照公司淘汰小散户,稳定物料直供的要求,安排专人奔赴源头进行确认、维护;燃料熔剂,坚持每天关注进料数量和质量,按照指标排序结果,随时调整供应方式;废钢采购,按照控价、保量、增库的原则,为公司生产增效;钢材销售,坚持提价、增销、降库,实现效益最大化。

主动出击,效益为先,助推备件材料供应体系持续健康运行。充分利用好陕煤物资集采平台、禹龙云商平台,拓宽采购渠道,实现物资采购不仅合规合法,而且性价比高;坚持采购员定期下基层,在听取计划需求以及备件线上使用状况的基础上,积极同物资总库对接,充分考虑易耗件、事故件的警戒库存,及时调整采购计划执行;协同设备能源办形成联动机制,对计划严格评审,关于生产系统无关紧要,且不影响设备正常运行的计划,可暂缓或不予执行,确保公司的每一分钱都花在刀刃上。

公道正派,清正廉洁,维护好企业良好形象。培育每个业务员都是龙钢宣传员,形象代言人的情怀。通过为供应商,客户传输公司近年来发展的大好形势,以及企业通过想干事、会干事、干成事的干事文化为引擎,助推“国内一流 行业领先”总目标的实现,以及营销人廉洁自律,公平公正的处事方式,坚定供应商和客户对龙钢的信心和信任,真正培养一批能同龙钢共担风雨,共克时艰,诚实守信,命运相连的优质客户。(龙钢公司 程浪花)

 

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